這是一個經常被當成團隊訓練的教材,與大家分享。《馬說》的作者是韓愈,他寫道:
世有伯樂,然後有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有;故雖有名馬,只辱于奴隸人之手,駢死於槽櫪之間,不以千里稱也。
馬之千里者,一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也;是馬也,雖有千里之能,食不飽,力不足,才美不外見,且欲與常馬等不可得,安求其能千里也?
策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執策而臨之曰:“天下無馬!”嗚呼!其真無馬邪?其真不知馬也!
這對管理者,有什麼啟示呢?
1. 管理者應該具備的,應該是識人的眼光!
2. 千里馬養的方式,可能與一般馬不一樣。同樣的,不同等級的夥伴,對待方式也不盡相同。
3. 不給資源,卻要完成偉大的事,那是不可能的。對千里馬來說,吃的多,很可能被當成廢材!但是如果吃的多,也讓他做得多,就能發揮五十百、一百倍的效能!
4. 很多管理者感嘆守下無兵、缺將,是不是因為養錯了呢?有時候一位大將,跟在不對的領導者邊,也會變笨喔。
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