09 12月, 2016
每周一書：腦力密集行業必看的《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》
你有沒有進入過神馳狀態？推薦一本好書：《Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道》。作者是Timothy Lister以及Tom DeMarco。這本書有趣在於腦力密集行業，不只是要學習管理動腦人，營造好的環境也很重要。摘錄看完後我的兩個心得：
心得一、隔絕那些噪音
本書提到，正常辦公室中，開發人員時間的分配如下，一個人單獨工作的時候；占了30%。與另一人工作，占了50%。如果是與另兩人或更多人工作，占了20%。
這統計有一個重大意義，辦公室每個人需要30%是安靜、獨立的時間。這意味著三點：
1. 辦公室安靜嗎？個人辦公環境必須是安靜的，否則會影響其他人。
2. 每個人有70%的時間成為噪音製造者(50%+20%)，因此有沒有會議室把這些處於吵鬧狀況的工作者移開，很重要！
3. 在家工作者，噪音很可怕，必須杜絕。別妄想邊開電視、邊帶小孩、一邊工作，那不會有效率的。但音樂可以，為什麼？因為音樂不是噪音。
心得二、進入神馳狀態效率奇高
當人一心一意埋首工作時，會進入一種理想狀態，工作效率奇高無比，心理學家稱之為神馳（flow）。
「神馳是一種有如冥想、深深沉醉其中的狀態，人在這種狀態下會產生一股陶醉感，而且時間是在不知不覺中流逝："我埋首工作，一抬頭，已過了三個小時。"不會有累的感覺，工作似乎是順其自然地往前進展。想必你一定經常處於這種狀態，我們在此就不多贅言。」
神馳一旦發生，就會出現三個小問題（也許是大問題）：
1. 如何複製這種狀態？
因為我們不是異能人，所以神馳狀態並不像開關一樣說打開就能進入。但是這狀況是有跡可循的，首先進入前需要緩慢地沉澱，你必須先投入十五分鐘或更久的專心，我稱之為"心靈起飛升空"！
為了這十五分鐘，你必須在事前把所有事情給準備好。比方說，要喝的咖啡(如果預計會渴)、禦寒的大衣(如果預計會冷)、要備好的資料(如果預計需要)、要積累的靈感(如果你想快點啟動這感覺)等等等等，很多事情必須先做好。
在這段 "心靈起飛升空" 的期間，你會對噪音和干擾會特別敏感。干擾多的環境會讓人很難或無法進入神馳狀態(好似你被擊落)。所以你會發現，很多 "大人物" 需要閉關，原因是他們非常知道好的創意需要時間、空間和安靜的環境搭配。請你好好記下這一點，別怪罪謬思女神(希臘神話中，給你靈感的女神)不來找你，實在是你沒有準備好你的聖殿。
嚴肅地提醒你一下：就算已進入神馳狀態，仍然會被針對你而來的干擾而歸零。然而每次中斷，就必須從頭再來一次 "心靈起飛升空" 旅程，而且在這時候，你並沒有真正在工作(請畫線、重點)。所以有人抱怨沒有任何靈感，很可能是一直在起飛-被擊落、起飛-被擊落、起飛-被擊落、起飛-被擊落的悲慘狀況.....(哈哈)
2. 如何你不斷被擊落？
如果員工的神馳不斷被擊落，會有很可怕的狀況發生。比方說小王是腦力密集工作者，他辦公室是這樣的：
小王，你這圖紙是不是有問題？(神馳飛機處於擊傷狀態)
小王，我們辦公室的鉛筆放在哪裡？(好煩，可以叫別人去拿嗎？)
小王，找你的電話，快來接！(真不想接)
小王，吃飯了！一起去吧？(真不想去)
小王，老闆要你現在就過去！(飛機完全被擊落)
小王，你老婆的電話，要你關掉靜音，馬上拿起電話！(簡直擊落後再用腳踩三下)
記得嗎？神馳狀態會因為干擾而歸零而重新需要起飛時間。這樣一天來個幾次，你不但喪失了原有的工作時間，伴隨而來的挫敗感也很要命，你有時候會想死，有時候會想殺人(就是要有人死就對了)。當你一次次試圖重返回神馳狀態，不斷消耗能量，自己處於半夢半醒的起飛與跌宕，任誰也不會有好心情。
對於腦力密集者來說，沒有產出、效率低落，這不是逼你離開嗎？身為管理者，(或許你不靠神馳吃飯啊)，不能體會其他人無法進入神馳狀態的挫敗感，你是不知道其他人的痛苦地。所謂管理者，管理也，你的工作就是干擾別人啊！不過你該用另一種角度看事情，當一群為你工作的人需要不斷進入神馳狀態，那麼任何妨礙都是減慢產能、拉低效率，這樣也是在增加工作成本呀！
3. 如何保持神馳狀態？
練習專注，用我這篇的話叫做 "練習快速起飛"。是的，我經常有人來炒我煩我打斷我，我已經練就可以在一分鐘內起飛的本領。你要練習聚精會神！快速收斂心神！(你會說是廢話，沒講到重點。是的，這需要心領神會，請先自己摸索一下吧。)
所以，世間沒有不練習的天才，請相信這一點。
心得一、隔絕那些噪音
本書提到，正常辦公室中，開發人員時間的分配如下，一個人單獨工作的時候；占了30%。與另一人工作，占了50%。如果是與另兩人或更多人工作，占了20%。
這統計有一個重大意義，辦公室每個人需要30%是安靜、獨立的時間。這意味著三點：
1. 辦公室安靜嗎？個人辦公環境必須是安靜的，否則會影響其他人。
2. 每個人有70%的時間成為噪音製造者(50%+20%)，因此有沒有會議室把這些處於吵鬧狀況的工作者移開，很重要！
3. 在家工作者，噪音很可怕，必須杜絕。別妄想邊開電視、邊帶小孩、一邊工作，那不會有效率的。但音樂可以，為什麼？因為音樂不是噪音。
心得二、進入神馳狀態效率奇高
當人一心一意埋首工作時，會進入一種理想狀態，工作效率奇高無比，心理學家稱之為神馳（flow）。
「神馳是一種有如冥想、深深沉醉其中的狀態，人在這種狀態下會產生一股陶醉感，而且時間是在不知不覺中流逝："我埋首工作，一抬頭，已過了三個小時。"不會有累的感覺，工作似乎是順其自然地往前進展。想必你一定經常處於這種狀態，我們在此就不多贅言。」
神馳一旦發生，就會出現三個小問題（也許是大問題）：
1. 如何複製這種狀態？
因為我們不是異能人，所以神馳狀態並不像開關一樣說打開就能進入。但是這狀況是有跡可循的，首先進入前需要緩慢地沉澱，你必須先投入十五分鐘或更久的專心，我稱之為"心靈起飛升空"！
為了這十五分鐘，你必須在事前把所有事情給準備好。比方說，要喝的咖啡(如果預計會渴)、禦寒的大衣(如果預計會冷)、要備好的資料(如果預計需要)、要積累的靈感(如果你想快點啟動這感覺)等等等等，很多事情必須先做好。
在這段 "心靈起飛升空" 的期間，你會對噪音和干擾會特別敏感。干擾多的環境會讓人很難或無法進入神馳狀態(好似你被擊落)。所以你會發現，很多 "大人物" 需要閉關，原因是他們非常知道好的創意需要時間、空間和安靜的環境搭配。請你好好記下這一點，別怪罪謬思女神(希臘神話中，給你靈感的女神)不來找你，實在是你沒有準備好你的聖殿。
嚴肅地提醒你一下：就算已進入神馳狀態，仍然會被針對你而來的干擾而歸零。然而每次中斷，就必須從頭再來一次 "心靈起飛升空" 旅程，而且在這時候，你並沒有真正在工作(請畫線、重點)。所以有人抱怨沒有任何靈感，很可能是一直在起飛-被擊落、起飛-被擊落、起飛-被擊落、起飛-被擊落的悲慘狀況.....(哈哈)
2. 如何你不斷被擊落？
如果員工的神馳不斷被擊落，會有很可怕的狀況發生。比方說小王是腦力密集工作者，他辦公室是這樣的：
小王，你這圖紙是不是有問題？(神馳飛機處於擊傷狀態)
小王，我們辦公室的鉛筆放在哪裡？(好煩，可以叫別人去拿嗎？)
小王，找你的電話，快來接！(真不想接)
小王，吃飯了！一起去吧？(真不想去)
小王，老闆要你現在就過去！(飛機完全被擊落)
小王，你老婆的電話，要你關掉靜音，馬上拿起電話！(簡直擊落後再用腳踩三下)
記得嗎？神馳狀態會因為干擾而歸零而重新需要起飛時間。這樣一天來個幾次，你不但喪失了原有的工作時間，伴隨而來的挫敗感也很要命，你有時候會想死，有時候會想殺人(就是要有人死就對了)。當你一次次試圖重返回神馳狀態，不斷消耗能量，自己處於半夢半醒的起飛與跌宕，任誰也不會有好心情。
對於腦力密集者來說，沒有產出、效率低落，這不是逼你離開嗎？身為管理者，(或許你不靠神馳吃飯啊)，不能體會其他人無法進入神馳狀態的挫敗感，你是不知道其他人的痛苦地。所謂管理者，管理也，你的工作就是干擾別人啊！不過你該用另一種角度看事情，當一群為你工作的人需要不斷進入神馳狀態，那麼任何妨礙都是減慢產能、拉低效率，這樣也是在增加工作成本呀！
3. 如何保持神馳狀態？
練習專注，用我這篇的話叫做 "練習快速起飛"。是的，我經常有人來炒我煩我打斷我，我已經練就可以在一分鐘內起飛的本領。你要練習聚精會神！快速收斂心神！(你會說是廢話，沒講到重點。是的，這需要心領神會，請先自己摸索一下吧。)
所以，世間沒有不練習的天才，請相信這一點。
06 10月, 2015
每周一書：《浅田家》跨界創意來自於混搭的DNA
原文书名：《浅田家》。繁体书名：無出版。简体书名：無出版。作者： 浅田政志。出版社：赤々舎 2008年7月初版。平裝本/106頁 約2800日圓。
最近看到一篇老文章，裡面引用了淺田政志的舊照片，在這裡，不由得想多講一下這個創意的來源。
「淺田家」是一個套組照片，由知名攝影家浅田政志（日文的淺有點不太一樣，為了打字方便，後面都用中文表示）以家庭照為出發，拍攝出來的這一套「淺田家」套組照片。這組照片也是他的成名照，使他在2009年獲第34屆木村伊兵衛獎。
很多文章都介紹過照片的緣由，這裡就不贅述了，但是我想說的是，這組照片實在非常具有創意。在我自己寫的書裡也說過，混搭是創意的一種來源，把原先用在 A 的東西，運用在 B 上面就會發生意想不到的效果。
比方說一位人像攝影家，拍的是一張一張人像照片，但是我不能拍寵物寫真照嗎？我不能拍寵物婚紗嗎？（誰規定寵物不能結婚？）再跨遠一點，我能不能用電影手法、漫畫手法拍照？再更遠一點，我連設備都可以混搭，比方用影印機拍照？用Ｘ光機拍照？用機場的那種檢查行李的怪東西，幫所有手提行李拍照呢？（嗯，這套組可以叫做：「我攔下的行李」，對了，還可以請文章與白百合來這當臨演）
混搭無遠弗屆，當然也可以用在攝影以外的地方。降落傘最早是給高樓逃生設計的，真要跳下來還可以緩衝，後來才借給飛機用。游泳圈可以防溺水，2010年一位台灣學生發明了防失溫游泳圈，如果蘿絲和李奧納多要晚幾年發生船難，她們都可以存活啊。雨刷是美國人歐謝（J. R. Oishei），因為下雨撞傷了人，才發明出手搖雨刷，不過看來更危險啊！邊開車邊騰出一隻手刷雨水，難度頗高。後來他本人改善成和引擎連動的裝置，缺點是車不走雨刷也不動，車一走雨刷就狂奔。他才借用類似搖頭電扇的方式，改善成如今分離的裝置。
你在工作中找不到新意嗎？建議你快來混搭一下。
關於創作的作者自敘：
http://www.refocus.jp/photographer/vol02/
浅田 政志 (Asada masashi)
1979年 日本三重県出生
2000年 日本写真映像専門学校 研究科畢業
2004年 進入スタジオフォボス上班
2007年 28歲，成為獨立攝影家
2009年 出版寫真集『浅田家』，得到第34回木村伊兵衛写真賞
2010年 第一次舉辦大型個展，在三重縣立美術館『Tsu Family Land 浅田政志写真展』
2011年 富山縣ミュゼふくおかカメラ館辦展『記念日をつくる記念写真 浅田政志写真展』
2013年 舉辦『六本木ヒルズ・森美術館10周年記念展 LOVE展：アートにみる愛のかたち』
2013-2014年 擔任三重県文化審議會審議委員
2016年 預定參加香港國際攝影節
最近看到一篇老文章，裡面引用了淺田政志的舊照片，在這裡，不由得想多講一下這個創意的來源。
「淺田家」是一個套組照片，由知名攝影家浅田政志（日文的淺有點不太一樣，為了打字方便，後面都用中文表示）以家庭照為出發，拍攝出來的這一套「淺田家」套組照片。這組照片也是他的成名照，使他在2009年獲第34屆木村伊兵衛獎。
很多文章都介紹過照片的緣由，這裡就不贅述了，但是我想說的是，這組照片實在非常具有創意。在我自己寫的書裡也說過，混搭是創意的一種來源，把原先用在 A 的東西，運用在 B 上面就會發生意想不到的效果。
比方說一位人像攝影家，拍的是一張一張人像照片，但是我不能拍寵物寫真照嗎？我不能拍寵物婚紗嗎？（誰規定寵物不能結婚？）再跨遠一點，我能不能用電影手法、漫畫手法拍照？再更遠一點，我連設備都可以混搭，比方用影印機拍照？用Ｘ光機拍照？用機場的那種檢查行李的怪東西，幫所有手提行李拍照呢？（嗯，這套組可以叫做：「我攔下的行李」，對了，還可以請文章與白百合來這當臨演）
混搭無遠弗屆，當然也可以用在攝影以外的地方。降落傘最早是給高樓逃生設計的，真要跳下來還可以緩衝，後來才借給飛機用。游泳圈可以防溺水，2010年一位台灣學生發明了防失溫游泳圈，如果蘿絲和李奧納多要晚幾年發生船難，她們都可以存活啊。雨刷是美國人歐謝（J. R. Oishei），因為下雨撞傷了人，才發明出手搖雨刷，不過看來更危險啊！邊開車邊騰出一隻手刷雨水，難度頗高。後來他本人改善成和引擎連動的裝置，缺點是車不走雨刷也不動，車一走雨刷就狂奔。他才借用類似搖頭電扇的方式，改善成如今分離的裝置。
你在工作中找不到新意嗎？建議你快來混搭一下。
關於創作的作者自敘：
http://www.refocus.jp/photographer/vol02/
浅田 政志 (Asada masashi)
1979年 日本三重県出生
2000年 日本写真映像専門学校 研究科畢業
2004年 進入スタジオフォボス上班
2007年 28歲，成為獨立攝影家
2009年 出版寫真集『浅田家』，得到第34回木村伊兵衛写真賞
2010年 第一次舉辦大型個展，在三重縣立美術館『Tsu Family Land 浅田政志写真展』
2011年 富山縣ミュゼふくおかカメラ館辦展『記念日をつくる記念写真 浅田政志写真展』
2013年 舉辦『六本木ヒルズ・森美術館10周年記念展 LOVE展：アートにみる愛のかたち』
2013-2014年 擔任三重県文化審議會審議委員
2016年 預定參加香港國際攝影節
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