04 10月, 2011
Nikon 微小世界影展：妳不可以錯過得好展覽！
多說無益，各位還是連線去看吧！
Nikon Small World 2011 competition winners: photographs through the microscope
網址 http://www.telegraph.co.uk/science/picture-galleries/8806157/Nikon-Small-World-2011-competition-winners-photographs-through-the-microscope.html
或按 這裡 另開視窗。
1st Place: Dr. Igor Siwanowicz, Max Planck Institute of Neurobiology, Martinsried, Germany. Portrait of a Chrysopa sp. (green lacewing) larva (20x), Confocal
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02017/1---Igor-S_2017416i.jpg
4th Place: Dr. Robin Young, The University of British Columbia, Vancouver, British Columbia, Canada. Intrinsic fluorescence in Lepidozia reptans (liverwort) (20X), Live mount, Confocal microscopy
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/02017/4---Robin-Young_2017444i.jpg
18 3月, 2011
創意管理，創意也要管理
很多朋友問我，點子這東西是越要用就越不出來，該怎麼樣做，才能點子源源不絕？
這問題也是許多人常提出的問題。
點子（也有人給他比較美的稱呼：創意）要能「源源不絕」的產生，基本上是幾乎不可能的，再厲害的高手，也會用得上索盡枯腸、絞盡腦汁、挖空心思、坐立難安、無言可對這些成語。
但是很奇妙的，點子在某種角度看，確實在某些人身上出現「源源不絕」的現象。而且跟這種人參與討論，發現什麼都難不倒、什麼都有解決方式，這是不是很不可思議呢？
創意是一條生產線
平時不燒香，臨時要抱佛腳當然是沒人會理你的。同樣的道理，平時不好好管理自己的創意，等到需要用時，生不出半點創意來也是理所當然的吧？如果想要在緊急時派上用場，那請先管管你的創意生產線。
創意是一條多來源、多產出的生產線，如果硬是要打比方，那麼你要先想像一下一條很長的溜滑梯，那種像管子一樣、彎彎曲曲可以讓人在其中滑行的流滑梯。
然後這條創意生產線稍微有一點特別，入口有十幾個，每個入口都有條管子向下延伸，最終像麻花捲一樣一直到出口處。入口很多，因此每次可以同時供應十幾個小孩滑下來。每個小孩穿的衣服都不一樣，但是滑出終點時，卻出現大小、胖瘦、服裝、長相都不同的人物，這就是點子。
創意生產線有很多入口，象徵著「請按時餵食」。你的生產線如果沒丟東西進去，也別想有什麼新東西生出來。另外一點，它有很多嘴巴，食量也很大，或是這麼說吧，像要生出的東西（創意或點子）越怪，就要餵食越奇特的東西。
創意管理，創意也要管理
要能不斷產生創意，那麼餵食的一定要夠多、方法一定要夠好。我不相信閉關、索居就會產生點子那一套，就算能產生，也是因為閉關前餵食了夠多的原料。
我相信，要能產生好的創意，勢必是在平時就有「練過」。
要怎麼練？創意管理是一門必學的工作。說難不難，說簡單不簡單，就跟許多事一樣，不學同樣難有成就。用最簡單的方式來說創意管理，它包含三個面向的工作：
一、大量吸收知識
請注意，知識跟訊息是不一樣的。每天看網路新聞、瀏覽網站，有些內容看得再多也效果不彰，因為那些大部分都是訊息。訊息類的吸收對創意有幫助，但是幫助比較不明顯。閱讀專欄、評論、雜誌或是書籍，尤其是透過整理的資訊效果最大。
這些知識好比是創意的原料，種類的多元以及正確性非常重要。跨界的知識混合後產生的創意火花，通常也比一般創意來得燦爛，這當然是由於異質元素的加入，更增添出它的變異性和原創性。好比你原先用顏料作畫，當你看完其他顏料書籍後，決定混合新的顏料種類試試看。也可能你看的是不同紙張、畫筆製造的書，你便開始思考材料與筆的差異。又或者你小時候玩過鞭炮，看到白色牆角的鞭炮炸痕獲得啟發，然後開始玩火藥畫。
我們吸收知識，切記不能在還沒吸收前就說「這我用不上，不必了」，這樣的想法只會把創意女神趕跑、推遠。我強迫自己讀完佛洛依德的書後，深深迷上催眠。讀完達爾文的The origin of species後，覺得旅行真是開拓眼界的良方！看過神童江希張大千圖說後，發現民初時中國對星球人想像力也挺強的嘛！
多元知識，絕對是拓展創意的良方。
二、思考知識背後的原理或是成因
孔子說，「學而不思則罔，思而不學則殆」，學習之後不思考，那麼這些原料堆在腦裡，一定會讓人變得迷惘。如果光是思考、空想，卻不去學習，那就會分辨不出對錯、變得事事舉棋不定。
如果你還記得前面提到那創意生產線的通道，那就是思考的步驟。
思考難易程度不同，我們不必一開始就向玉山挑戰，新手不妨先瞄準低一點的山頭。思考有幾個層次，但我建議先從最簡單的思考：「懷疑」開始。
老王說，吃鹽巴可以防輻射，所以我要去買。小李說，如果每天吃一匙蜂膠，不容易感冒。還有每天的電子郵件、新聞、部落格，傳來各種各樣的傳聞小道秘辛，你難道都不懷疑嗎？
我每天最怕（也最不信）科學家指出、有專家指出、報導指出、媒體報導這種不太負責的說法。科學家在還沒論斷與驗證前，都是假設、概念，除非他不是科學家。專家也該有個名字，不然我們怎麼知道他權不權威？報導、媒體更是要懷疑，調查母數有多少？問了多少人？而不是路邊抓一個採訪，就下標題「大家都很恐慌」。錯了，恐慌只有你現在採訪的這一位大嬸而已。
我思，故我在。你思，才會有創意。
三、學會重組或是轉化
前面比喻裡面，還有一個麻花捲般的過程，那就是重組。重組是整個創意生產鏈中，最重要也是最難的地方。相反的，這裡需要的不是規則，恰巧是不要規則。這裡要你什麼都不管，什麼都不必在乎，而把直覺的、天馬行空的、亂七八糟的可能都列出來。
我觀察過，孩子對這項最拿手，因為她們沒有框架、沒有限制。成年人常會把「不可能」「沒辦法」「有問題」掛在嘴邊。成年人知道太多，這反而會限制他們的重組能力。
這樣的練習會很重要：把自己想成不是自己。我稱這個是轉化。
假想自己是一個女性、高中生，進了你的店裡面，她會怎麼看這些裝潢、擺設？合她的胃口嘛？她會說什麼？她怎麼挑剔，並出難題給櫃檯小姐？在思考過程中，把自己就假想成這樣的人，這一切場景自然就會在腦海裡出現。
轉化需要觀察，很細心的觀察，這就留給讀者們當功課吧。就像詩人、作家經常去旅行，並從旅行中獲得啟發，有時你也要學會換個角度看世界。
重組就麻煩一點，基本上重組要靠經驗或是觀摩。人的每一種能力幾乎都是不斷學習而來的，所以必須靠模仿來增加自己的能力。我在各地因為不知道什麼時候可能會派上用場，都會多留意別人店頭裝潢、動線、擺設方式，有時候會不自覺把A店的放在B店，甚至於是三、四家再混合其他構想，其實這都是在模仿。不過這種吸收、反芻、大雜燴的模仿，連原設計者來看，都看不出跟他原創有什麼關聯了。有時候，「模仿」後的產出，比原版還要厲害。這對我來說，已經是非常稀鬆平常的事了。
作家史蒂芬金就說過，我看了某本小說，激起我創作的靈感，但是當我完成小說後，會發現這是一本全然不同的作品。因為當初激起我靈感的，可能只是一小段話、或是一個概念而已。
高段的模仿是模仿概念，低段的模仿則是抄襲。這裡說的模仿絕對不是抄襲。
希望每位讀者都能滿腹創意！謝謝收看。
這問題也是許多人常提出的問題。
點子（也有人給他比較美的稱呼：創意）要能「源源不絕」的產生，基本上是幾乎不可能的，再厲害的高手，也會用得上索盡枯腸、絞盡腦汁、挖空心思、坐立難安、無言可對這些成語。
但是很奇妙的，點子在某種角度看，確實在某些人身上出現「源源不絕」的現象。而且跟這種人參與討論，發現什麼都難不倒、什麼都有解決方式，這是不是很不可思議呢？
創意是一條生產線
平時不燒香，臨時要抱佛腳當然是沒人會理你的。同樣的道理，平時不好好管理自己的創意，等到需要用時，生不出半點創意來也是理所當然的吧？如果想要在緊急時派上用場，那請先管管你的創意生產線。
創意是一條多來源、多產出的生產線，如果硬是要打比方，那麼你要先想像一下一條很長的溜滑梯，那種像管子一樣、彎彎曲曲可以讓人在其中滑行的流滑梯。
然後這條創意生產線稍微有一點特別，入口有十幾個，每個入口都有條管子向下延伸，最終像麻花捲一樣一直到出口處。入口很多，因此每次可以同時供應十幾個小孩滑下來。每個小孩穿的衣服都不一樣，但是滑出終點時，卻出現大小、胖瘦、服裝、長相都不同的人物，這就是點子。
創意生產線有很多入口，象徵著「請按時餵食」。你的生產線如果沒丟東西進去，也別想有什麼新東西生出來。另外一點，它有很多嘴巴，食量也很大，或是這麼說吧，像要生出的東西（創意或點子）越怪，就要餵食越奇特的東西。
創意管理，創意也要管理
要能不斷產生創意，那麼餵食的一定要夠多、方法一定要夠好。我不相信閉關、索居就會產生點子那一套，就算能產生，也是因為閉關前餵食了夠多的原料。
我相信，要能產生好的創意，勢必是在平時就有「練過」。
要怎麼練？創意管理是一門必學的工作。說難不難，說簡單不簡單，就跟許多事一樣，不學同樣難有成就。用最簡單的方式來說創意管理，它包含三個面向的工作：
一、大量吸收知識
請注意，知識跟訊息是不一樣的。每天看網路新聞、瀏覽網站，有些內容看得再多也效果不彰，因為那些大部分都是訊息。訊息類的吸收對創意有幫助，但是幫助比較不明顯。閱讀專欄、評論、雜誌或是書籍，尤其是透過整理的資訊效果最大。
這些知識好比是創意的原料，種類的多元以及正確性非常重要。跨界的知識混合後產生的創意火花，通常也比一般創意來得燦爛，這當然是由於異質元素的加入，更增添出它的變異性和原創性。好比你原先用顏料作畫，當你看完其他顏料書籍後，決定混合新的顏料種類試試看。也可能你看的是不同紙張、畫筆製造的書，你便開始思考材料與筆的差異。又或者你小時候玩過鞭炮，看到白色牆角的鞭炮炸痕獲得啟發，然後開始玩火藥畫。
我們吸收知識，切記不能在還沒吸收前就說「這我用不上，不必了」，這樣的想法只會把創意女神趕跑、推遠。我強迫自己讀完佛洛依德的書後，深深迷上催眠。讀完達爾文的The origin of species後，覺得旅行真是開拓眼界的良方！看過神童江希張大千圖說後，發現民初時中國對星球人想像力也挺強的嘛！
多元知識，絕對是拓展創意的良方。
二、思考知識背後的原理或是成因
孔子說，「學而不思則罔，思而不學則殆」，學習之後不思考，那麼這些原料堆在腦裡，一定會讓人變得迷惘。如果光是思考、空想，卻不去學習，那就會分辨不出對錯、變得事事舉棋不定。
如果你還記得前面提到那創意生產線的通道，那就是思考的步驟。
思考難易程度不同，我們不必一開始就向玉山挑戰，新手不妨先瞄準低一點的山頭。思考有幾個層次，但我建議先從最簡單的思考：「懷疑」開始。
老王說，吃鹽巴可以防輻射，所以我要去買。小李說，如果每天吃一匙蜂膠，不容易感冒。還有每天的電子郵件、新聞、部落格，傳來各種各樣的傳聞小道秘辛，你難道都不懷疑嗎？
我每天最怕（也最不信）科學家指出、有專家指出、報導指出、媒體報導這種不太負責的說法。科學家在還沒論斷與驗證前，都是假設、概念，除非他不是科學家。專家也該有個名字，不然我們怎麼知道他權不權威？報導、媒體更是要懷疑，調查母數有多少？問了多少人？而不是路邊抓一個採訪，就下標題「大家都很恐慌」。錯了，恐慌只有你現在採訪的這一位大嬸而已。
我思，故我在。你思，才會有創意。
三、學會重組或是轉化
前面比喻裡面，還有一個麻花捲般的過程，那就是重組。重組是整個創意生產鏈中，最重要也是最難的地方。相反的，這裡需要的不是規則，恰巧是不要規則。這裡要你什麼都不管，什麼都不必在乎，而把直覺的、天馬行空的、亂七八糟的可能都列出來。
我觀察過，孩子對這項最拿手，因為她們沒有框架、沒有限制。成年人常會把「不可能」「沒辦法」「有問題」掛在嘴邊。成年人知道太多，這反而會限制他們的重組能力。
這樣的練習會很重要：把自己想成不是自己。我稱這個是轉化。
假想自己是一個女性、高中生，進了你的店裡面，她會怎麼看這些裝潢、擺設？合她的胃口嘛？她會說什麼？她怎麼挑剔，並出難題給櫃檯小姐？在思考過程中，把自己就假想成這樣的人，這一切場景自然就會在腦海裡出現。
轉化需要觀察，很細心的觀察，這就留給讀者們當功課吧。就像詩人、作家經常去旅行，並從旅行中獲得啟發，有時你也要學會換個角度看世界。
重組就麻煩一點，基本上重組要靠經驗或是觀摩。人的每一種能力幾乎都是不斷學習而來的，所以必須靠模仿來增加自己的能力。我在各地因為不知道什麼時候可能會派上用場，都會多留意別人店頭裝潢、動線、擺設方式，有時候會不自覺把A店的放在B店，甚至於是三、四家再混合其他構想，其實這都是在模仿。不過這種吸收、反芻、大雜燴的模仿，連原設計者來看，都看不出跟他原創有什麼關聯了。有時候，「模仿」後的產出，比原版還要厲害。這對我來說，已經是非常稀鬆平常的事了。
作家史蒂芬金就說過，我看了某本小說，激起我創作的靈感，但是當我完成小說後，會發現這是一本全然不同的作品。因為當初激起我靈感的，可能只是一小段話、或是一個概念而已。
高段的模仿是模仿概念，低段的模仿則是抄襲。這裡說的模仿絕對不是抄襲。
希望每位讀者都能滿腹創意！謝謝收看。
13 2月, 2011
如何在公司推廣讀書會
我相信，每個讀書會初期的想法都是好的，希望大家一起共讀、分享，並利用這一個過程全員成長。可是這個想法，經常會隨著讀書會的組成、運作不斷萎縮、凋零甚至於消滅，實在很可惜！
其實，籌組讀書會是有方法的，想要組一個「永續」的讀書會，一點都不難。這一篇文章，就是為了這些有夢的人所寫的。
籌備
無論如何，籌備一個讀書會不能只靠熱情，要靠的是一個理念。比方說，我們的讀書會，是希望「藉由閱讀分享，以增進大家的行銷知識」、「希望藉由網路、雜誌、報紙的閱讀分享，提出自己的見解」。
因此，請寫出這個讀書會成立的理念，三、五條都沒關係，但是一定要簡短、清楚。理念不是不能修改，當成員變多、目標變化時會不斷修正，這是很正常的。
所以，你會發現理念慢慢有兩大類：成立基本宗旨、閱讀目標。成立基本宗旨就是我們說的理念，是大家為了這信念相聚的理由。閱讀目標試階段性的方向，指引大家該看哪些書、那個範圍或是那些議題。
組織
一個讀書會，最好要有兩個以上的首腦人物，而首腦人物至少要喜歡看書，我們稱之為讀書會發起人或連絡人。如果人夠多，可以再分配選書委員、聯絡委員、招募委員、舉辦委員，讓每一位都有工作可以做。這些工作，看起來與閱讀無關，其實卻大大有關！
一個好的讀書會，是一個氣氛的營造，是一個知識的共享。讓大家知道，我們為了分享知識而努力，不來的人，「可是你的損失啊！」
當人聽到某某讀書會辦得很好，咖啡香、茶點好讚時，就慢慢會被讀書會所吸引，進而入會參加讀書會。
讀書會發起人：愛讀書的傢伙、有夢之人或是想要大家來共讀的老板
選書委員：每次定期挑書、幫大家買書
聯絡委員：聯絡大家來參加
招募委員：製作宣傳物、上網宣傳
舉辦委員：找會場、布置會場、收款買茶點等等(如果老闆肯出更好啦)
推廣
心同此理，我們都喜歡看熱鬧、看好玩的、聽有趣的。所以，推廣忌諱只寫「XXX讀書會」，最好能夠加一點料，以下是給各位的建議：
台基店五月讀書會 行銷人必看的五本書
現場將有五位同事分享閱讀心得喔！
或是
城品4月份讀書會 品牌是什麼？
特別邀請薛XX老師與洪X老師導讀
如果邀請前，能有責任區分配的概念也不錯。比方說，讀書會成員有ABC三位，每位負責找五個人來。或是今天張貼能吸引20位、電子報吸引15位、老板的淫威35位(誤)……把之前招生的經驗用上，這等於是有市場的預估觀念了。
聚會
每次舉會時，三、五人不嫌少，十幾二十人不嫌多，不過人的多少跟舉辦的方式有關。
人少時的流程可能像這樣：
先由某位導言
第一輪，輪流發表心得
第二輪，輪流發表心得
第三輪，每人提出一個問題，彼此輪流說說想法
人多時可以這樣
先挑選三到五位指定報告者，將閱讀心得做成PPT或是一張A4，在會議開始先一次一位報告，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……
人更多，或是邀請專家學者時
請專家學者進行30-60mins導讀，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……
其他
如果需要課程導讀，或是開立書單協助，請連繫：
http://www.codeup.org.tw/?page_id=76
協會每一位都樂於提供協助的。
其實，籌組讀書會是有方法的，想要組一個「永續」的讀書會，一點都不難。這一篇文章，就是為了這些有夢的人所寫的。
籌備
無論如何，籌備一個讀書會不能只靠熱情，要靠的是一個理念。比方說，我們的讀書會，是希望「藉由閱讀分享，以增進大家的行銷知識」、「希望藉由網路、雜誌、報紙的閱讀分享，提出自己的見解」。
因此，請寫出這個讀書會成立的理念，三、五條都沒關係，但是一定要簡短、清楚。理念不是不能修改，當成員變多、目標變化時會不斷修正，這是很正常的。
所以，你會發現理念慢慢有兩大類：成立基本宗旨、閱讀目標。成立基本宗旨就是我們說的理念，是大家為了這信念相聚的理由。閱讀目標試階段性的方向，指引大家該看哪些書、那個範圍或是那些議題。
組織
一個讀書會，最好要有兩個以上的首腦人物，而首腦人物至少要喜歡看書，我們稱之為讀書會發起人或連絡人。如果人夠多，可以再分配選書委員、聯絡委員、招募委員、舉辦委員，讓每一位都有工作可以做。這些工作，看起來與閱讀無關，其實卻大大有關！
一個好的讀書會，是一個氣氛的營造，是一個知識的共享。讓大家知道，我們為了分享知識而努力，不來的人，「可是你的損失啊！」
當人聽到某某讀書會辦得很好，咖啡香、茶點好讚時，就慢慢會被讀書會所吸引，進而入會參加讀書會。
讀書會發起人：愛讀書的傢伙、有夢之人或是想要大家來共讀的老板
選書委員：每次定期挑書、幫大家買書
聯絡委員：聯絡大家來參加
招募委員：製作宣傳物、上網宣傳
舉辦委員：找會場、布置會場、收款買茶點等等(如果老闆肯出更好啦)
推廣
心同此理，我們都喜歡看熱鬧、看好玩的、聽有趣的。所以，推廣忌諱只寫「XXX讀書會」，最好能夠加一點料，以下是給各位的建議：
台基店五月讀書會 行銷人必看的五本書
現場將有五位同事分享閱讀心得喔！
或是
城品4月份讀書會 品牌是什麼？
特別邀請薛XX老師與洪X老師導讀
如果邀請前，能有責任區分配的概念也不錯。比方說，讀書會成員有ABC三位，每位負責找五個人來。或是今天張貼能吸引20位、電子報吸引15位、老板的淫威35位(誤)……把之前招生的經驗用上，這等於是有市場的預估觀念了。
聚會
每次舉會時，三、五人不嫌少，十幾二十人不嫌多，不過人的多少跟舉辦的方式有關。
人少時的流程可能像這樣：
先由某位導言
第一輪，輪流發表心得
第二輪，輪流發表心得
第三輪，每人提出一個問題，彼此輪流說說想法
人多時可以這樣
先挑選三到五位指定報告者，將閱讀心得做成PPT或是一張A4，在會議開始先一次一位報告，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……
人更多，或是邀請專家學者時
請專家學者進行30-60mins導讀，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……
其他
如果需要課程導讀，或是開立書單協助，請連繫：
http://www.codeup.org.tw/?page_id=76
協會每一位都樂於提供協助的。
24 10月, 2009
一個以肢體組合拼貼的廣告與ARP協會
這個怪影片，來自於 http://www.arpnet.com.br/，她們是一家叫做ARP，A Associação Riograndense da Propaganda 。這個葡萄牙文翻譯過來，叫做里約格朗德廣告協會。
這個廣告協會成立於1956年，致力於維護廣告業利益與發展感性廣告。
PRA國際公司成立於1956年，是從里約格朗德廣告協會分出來的，為一個專門蒐集和保護協會利益的機構，包括媒體和供應商的圖片、聲音和電影。之後不久，將巴西一些電視台也吸納成為該協會的一部分。
很有創意，請看這幾個廣告：
這個廣告協會成立於1956年，致力於維護廣告業利益與發展感性廣告。
PRA國際公司成立於1956年，是從里約格朗德廣告協會分出來的，為一個專門蒐集和保護協會利益的機構，包括媒體和供應商的圖片、聲音和電影。之後不久，將巴西一些電視台也吸納成為該協會的一部分。
很有創意，請看這幾個廣告：
23 10月, 2009
Sony的新展品：360度可觀看，3D的概念 "顯示器"
記不記得星際大戰裡面，歐比王跟尤達大師曾經以全像投影公主的畫面？
哈！似曾相識吧？
請看看Sony的新展品：360度可觀看，3D的概念 "顯示器"。
哈！似曾相識吧？
請看看Sony的新展品：360度可觀看，3D的概念 "顯示器"。
21 10月, 2009
07 9月, 2009
多點觸控桌面(multitouch table)
http://farm1.static.flickr.com/39/105815728_f2841d539b_o.gif
所謂多點觸控(multitouch)，基本上來自於可以用一根以上的手指操縱面板。例如兩隻手響外分開、擴張，表示放大。手指聚攏，則代表縮小。
![]()
所謂多點觸控(multitouch)，基本上來自於可以用一根以上的手指操縱面板。例如兩隻手響外分開、擴張，表示放大。手指聚攏，則代表縮小。
多點觸控看來已經變成 "主流" 了，這一款實驗性質的多點觸控桌面，更是要得。各位可以看到，透過杯底的一個裝置，就可以與桌子發生互動關係，再透過桌面顯示相關資訊。
03 9月, 2009
不懂科技，請看Common Craftleelefever 的頻道
大家都聽過圖解吧？基本上，關於本網站，你可以說這是 "半動畫解"，而且專解科技。
他的網址是http://www.youtube.com/user/leelefever，歡迎來看個過癮。
這裡摘錄一篇，什麼是SNS社群網站？
Twitter Search in Plain English
31 8月, 2009
未來電腦的某一種長相
逛網路時發現的一組圖片，揭漏未來電腦的某一種可能長相，這個模樣，可以給電腦、電子書設計師們一個想像。
Backpacker's Diary PC Concept is Foldable, Looks Like a Book
出處：
http://www.techeblog.com/index.php/tech-gadget/pictures-backpacker-s-diary-pc-concept-is-foldable-looks-like-a-book
Backpacker's Diary PC Concept is Foldable, Looks Like a Book
出處：
http://www.techeblog.com/index.php/tech-gadget/pictures-backpacker-s-diary-pc-concept-is-foldable-looks-like-a-book
24 8月, 2009
我們怎麼看未來的世界？
未來，不遠不近。有人說，紙張再過幾年就要消失了。有人說，地球即將面臨暖化，海平面上升，沿海城市即將面臨浩劫。
這一系列的影片，拍很多 "未來" 會發生的事情，偏重科技與應用面。有一些，我覺得現在幾乎都有相關應用模式，但是尚未普及、商業化。
(2of5) 2057 - "The World" What Will The Future Look Like ?
(3of5) 2057 - "The City" What Will The Future Look Like
(4of5) 2057 - "The City" What Will The Future Look Like
(5of5) 2057 - "The City" What Will The Future Look Like
16 8月, 2009
會中毒的音樂！Leonard Cohen
推薦大家一個聽到之後會中毒的音樂！
演唱者Leonard Cohen，現年75歲(1934生)，是翩翩紳士的代名詞。Cohen家境很優渥，很早就成名，所以這輩子沒擔心過錢的問題。他的音樂有種特殊的沉、啞、老、熟、魅力、磁性混在一起的美感，聽一遍後，我開始蒐藏的的音樂。天啊~ 他真是一個有魔力的人型樂器！！
演唱會版本：Live In London (2009)
要買在這裡：
演唱者Leonard Cohen，現年75歲(1934生)，是翩翩紳士的代名詞。Cohen家境很優渥，很早就成名，所以這輩子沒擔心過錢的問題。他的音樂有種特殊的沉、啞、老、熟、魅力、磁性混在一起的美感，聽一遍後，我開始蒐藏的的音樂。天啊~ 他真是一個有魔力的人型樂器！！
看看其他人寫的：
我所知道的Leonard Cohen
課程筆記。3/16【音樂】眾神列傳之Leonard Cohen（下）／馬世芳
演唱會版本：Live In London (2009)
要買在這裡：
http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1004123601854876
公共電視人生劇展-山上的理髮師
昨晚，看了公共電視人生劇展-山上的理髮師。私以為劇中的理髮師阿嬤(林照玉飾)，其實是一種療癒者的投射，阿嬤為人剪髮的同時，也剪去人的煩惱、俗務、和一切的痛苦。片中的女主角紀培慧演一個十六七歲的叛逆少女，拍攝地，就是之前水蜜桃阿嬤的泰崗部落.
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