29 4月, 2011
談閱讀： 從出版、書店、通路、網路、數位閱讀的角度看這個出版新世界
講 題：談閱讀： 從出版、書店、通路、網路、數位閱讀的角度看這個出版新世界
時 間：5月3日（二）13:10~15:00
地 點：總圖書館2樓閱活區
主講人：薛良凱先生
現 任：台灣社會向上發展協會理事長
經 歷：誠品股份有限公司網路事業處營運長
好果子智業股份有限公司研究部協理
博庫數碼科技股份有限公司總經理
PC home雜誌總編輯
Cite城邦出版集團數位出版部副總經理
台北國際書展基金會數位出版展區策展人
國立台灣藝術大學圖文傳播學系講師等
主辦單位：淡江大學圖書館 http://blog.lib.tku.edu.tw/post/8/4622
時 間：5月3日（二）13:10~15:00
地 點：總圖書館2樓閱活區
主講人：薛良凱先生
現 任：台灣社會向上發展協會理事長
經 歷：誠品股份有限公司網路事業處營運長
好果子智業股份有限公司研究部協理
博庫數碼科技股份有限公司總經理
PC home雜誌總編輯
Cite城邦出版集團數位出版部副總經理
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主辦單位：淡江大學圖書館 http://blog.lib.tku.edu.tw/post/8/4622
26 4月, 2011
名詞大解釋
最近需要用到，所以來個名詞大解釋：
- OEM（Original Equipment Manufacturing），簡稱委託代工。接受業主指定，按業主提供的設計代工製造。
- ODM（Original Design Manufacturing），簡稱設計加工。為業主提供設計外，還能提供代工製造。
- OBM（Own Branding & Manufacturing），簡稱自有品牌，自己脫離代工行列，創造自有新品牌。
- EMS（ Electronics Manufacturing Service），電子代工製造服務。相對於OEM或ODM服務僅提供設計與代工，EMS所提供的是知識與管理的服務，例如產品維修服務、物料管理等等。
- ECM（Electronic Contract Manufacturing），EMS也有人稱之為ECM。還有一種ECM是Enterprise Content Management的縮寫，這是企業內容管理的意思。
- CMMS（Component Module Move Service），零組件模組的垂直整合商業模式，主要提供業主一站式全面式服務。
- JDVM（Join DeVelopment Manufacture），協同設計開發與製造。
- JDSM（Join DeSign Manufacture），協同研發製造或聯合設計製造管理。
05 4月, 2011
創意的最大障礙是什麼？
跟老李已經不是第一次開會了，每次我受邀到他公司一起開會時，他的一級主管們都會到齊。他要我幫他診斷公司，挽救日益下滑的業績。
這些主管們態度謙和又很有禮貌，我從他們的發言與簡報觀察，這些可全都是身經百戰的商場老手。只不過有一點我很不習慣，就是會議從頭到尾都很安靜，尤其是老李講話時，大家在座位上挺胸坐直的樣子讓我覺得很有距離感。
他跟朋友說，他是最能「容許變革」的人，就連會議上都免不了講了四、五遍「有話就講，這是個開放的公司」、「要改就快，我們不能等」、「有什麼好建議，你們儘管提上來」。
我在潛伏了三個月後，向老李報告了我的想法。其實，這家公司最大的障礙並不是員工不好，不是方法不對，而是老李的管理跟不上時代變化。
事實上，老李的成名作在業界大家都非常驚艷，那次作品也非常成功。但是隨著時代變化，那一招已經無法在今日世界能有作為，重覆再使出那一招，變成這一家公司唯一的武器。這就好比當初大砲發明確實很轟動，但當時代不斷演進，出現導彈、洲際飛彈後，這發明人卻還沉湎在大砲的光輝下，硬是認為大砲可以打贏戰爭一樣。
我用了一些方法，好不容易改變了老李。雖然沒有辦法100%讓他變化，不過現在這個制度確實已經展開、發酵。現在的會議，開始有人會推翻老李的說法，提出更有建設性的建議。而老李也落得輕鬆，因為同事們想的都比他還多、還廣、還深。
各位部門主管、公司老闆們！想要創造一言堂、枯燥無味、大家都是應答蟲的辦公室環境嗎？這裡有幾個建議可以幫你：
（這是反話，各位應該看得懂吧？）
一、經常說對同事說「你錯了」
二、經常打斷別人的發言
三、經常不聽完對方的話，或是對方講到一半就打斷
四、經常不給別人發言機會或是輕視別人的見解
五、對於同事，經常辯到贏為止
六、除了開會，沒有其他時間會與同事們溝通
七、不給同事提出見解的場合與機會
人真的很怪，只要有一、兩次的負面印象，信心將會全失！當一個老闆說「好、好，擬個報告來看看」，然而有人擬了，報告卻完全不被重視丟在一旁。那麼就別期待他還會有下一次。
同樣的道理，想要廣開言論、集思廣益，你要學會聽，而不是只會講。
這些主管們態度謙和又很有禮貌，我從他們的發言與簡報觀察，這些可全都是身經百戰的商場老手。只不過有一點我很不習慣，就是會議從頭到尾都很安靜，尤其是老李講話時，大家在座位上挺胸坐直的樣子讓我覺得很有距離感。
他跟朋友說，他是最能「容許變革」的人，就連會議上都免不了講了四、五遍「有話就講，這是個開放的公司」、「要改就快，我們不能等」、「有什麼好建議，你們儘管提上來」。
我在潛伏了三個月後，向老李報告了我的想法。其實，這家公司最大的障礙並不是員工不好，不是方法不對，而是老李的管理跟不上時代變化。
事實上，老李的成名作在業界大家都非常驚艷，那次作品也非常成功。但是隨著時代變化，那一招已經無法在今日世界能有作為，重覆再使出那一招，變成這一家公司唯一的武器。這就好比當初大砲發明確實很轟動，但當時代不斷演進，出現導彈、洲際飛彈後，這發明人卻還沉湎在大砲的光輝下，硬是認為大砲可以打贏戰爭一樣。
我用了一些方法，好不容易改變了老李。雖然沒有辦法100%讓他變化，不過現在這個制度確實已經展開、發酵。現在的會議，開始有人會推翻老李的說法，提出更有建設性的建議。而老李也落得輕鬆，因為同事們想的都比他還多、還廣、還深。
各位部門主管、公司老闆們！想要創造一言堂、枯燥無味、大家都是應答蟲的辦公室環境嗎？這裡有幾個建議可以幫你：
（這是反話，各位應該看得懂吧？）
一、經常說對同事說「你錯了」
二、經常打斷別人的發言
三、經常不聽完對方的話，或是對方講到一半就打斷
四、經常不給別人發言機會或是輕視別人的見解
五、對於同事，經常辯到贏為止
六、除了開會，沒有其他時間會與同事們溝通
七、不給同事提出見解的場合與機會
人真的很怪，只要有一、兩次的負面印象，信心將會全失！當一個老闆說「好、好，擬個報告來看看」，然而有人擬了，報告卻完全不被重視丟在一旁。那麼就別期待他還會有下一次。
同樣的道理，想要廣開言論、集思廣益，你要學會聽，而不是只會講。
04 4月, 2011
數位出版的創意行銷人才班(四月班)
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01 4月, 2011
世界與我們大有關係，請從小地方做起
影片中是馬利共和國一個叫做度剛 (Dogon) 的地方，漁民正在安多構湖 (Antogo) 捕魚。這湖在短短幾秒內就枯澤，恐怖嗎？其實放大來看，我們不也是在各地這樣做嗎？只是我們撈得比較慢、海洋比較大，但狀況與結局最後卻完全相同。
抓黑鮪魚、抓吻仔魚、抓蝦蟹、撈烏魚、櫻花蝦、補鯨、殺海豚、屠殺鯊魚 (為了魚翅)、捕撈大型烏龜，人類無處不是用盡本事在狂撈、猛殺。這些生物，有一些是保育類生物，有一些雖然還不是，但卻是其他生物的幼苗、地球生活圈中的重要成員。當我看到馬利人的飢餓，竭澤而漁這成語突然浮上心頭。人類，正對地球做的事情就是這樣。我們的科技，用在對這塊土地上的愛護太少，用在自己身上私利實在太多。
這些離我們太遠？一點關係都談不上？對多數人來說，這跟溫水煮青蛙差不多，只是十年前，我們還感受不到這水是溫的，大家還老神在在。今天，若不改善環境，45年後藍鯨、北極熊都會變成動物園、博物館才能見到的生物。更別說在台灣土地上，即將消失或已經消失的臺灣鱒、寬尾鳳蝶、珠光鳳蝶、大紫蛺蝶、綠蠵龜、無霸鉤蜓、百步蛇、雲豹、翡翠樹蛙、台北樹蛙、霧社血斑天牛、渡邊氏東方蠟蟬、臺灣水韭、烏來杜鵑、南湖柳葉菜、藍腹鷴等等生物。這些生物連你都還沒見過，就被我們無意間滅絕了。
現在，我們有些人開始感受到這溫水煮青蛙的水是開始變溫。五十歲以上的人類，你們有福了，因為人類壽命的限制，讓各位能欣賞到地球健在的光景。四十年後，你們或許還能說嘴：我小時候，北極還有北極熊、海洋裡還有種巨型生物叫做鯨。但是對十歲以下的孩子來說，你們慘了，多數的生物在你們三十歲前就被滅絕；五十歲時，你會在記憶中回想，好像那時候曾聽過這些物種，但是印象非常模糊，畢竟小時候的記憶都很容易淡忘。
我們正債留子孫。我們必須正視幾個問題：小地方的破壞，比大型破壞更嚴重。
吻仔魚是魚類的幼苗，魚翅是魚類的鰭，這些幼小的海中生物，或是僅食用局部器官的方式，我們應當少吃，或是不要再購買。如果大家都用 "沒關係啦" 的心態來應付，那麼全台灣、全中國、全世界就有無數人在說 "沒關係啦" 。那麼很快，這些資源就將消失。減少口腹之慾，切勿把災難留給子孫。
盡量不要用塑膠袋、不要用免洗餐具，選購可資源回收的產品，包括購買包裝也可以資源回收的產品。節省用水，節省用電，不是只在枯水、限電時期，我們應當慢慢學習 "節省的藝術"。政治家、科學家、企業家應當投注更多心力，一方面制訂更高的環保標準，淘汰耗能、汙染產品，發明節能設備與光風動能發電設備。另一方面，應該嚴肅控制汙染與開發狀況。環評不是只要回答可以或是不行，更要緊的，是要去改善或營造整體環境，並為維繫生態平衡做出具體的建議。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三國劉備遺詔中，留給後主劉禪的這句話，沒想到也能引用在這裡。點了過多的食物卻沒吃完、吃了珍稀但是卻傷了地球、無節制開墾土地、使用農藥、將土地變成建築用地、開車騎車產生大量廢氣、製造過多垃圾、汙染水源.... 這些都是惡小，但是累積起來，破壞力遠大於一個核電廠災變。正因為這是溫水青蛙，幾乎沒什麼感覺，這才是最糟糕的地方。
請大家愛惜這一切，珍惜這一切。世界與我們大有關係，請從小地方做起。
抓黑鮪魚、抓吻仔魚、抓蝦蟹、撈烏魚、櫻花蝦、補鯨、殺海豚、屠殺鯊魚 (為了魚翅)、捕撈大型烏龜，人類無處不是用盡本事在狂撈、猛殺。這些生物，有一些是保育類生物，有一些雖然還不是，但卻是其他生物的幼苗、地球生活圈中的重要成員。當我看到馬利人的飢餓，竭澤而漁這成語突然浮上心頭。人類，正對地球做的事情就是這樣。我們的科技，用在對這塊土地上的愛護太少，用在自己身上私利實在太多。
這些離我們太遠？一點關係都談不上？對多數人來說，這跟溫水煮青蛙差不多，只是十年前，我們還感受不到這水是溫的，大家還老神在在。今天，若不改善環境，45年後藍鯨、北極熊都會變成動物園、博物館才能見到的生物。更別說在台灣土地上，即將消失或已經消失的臺灣鱒、寬尾鳳蝶、珠光鳳蝶、大紫蛺蝶、綠蠵龜、無霸鉤蜓、百步蛇、雲豹、翡翠樹蛙、台北樹蛙、霧社血斑天牛、渡邊氏東方蠟蟬、臺灣水韭、烏來杜鵑、南湖柳葉菜、藍腹鷴等等生物。這些生物連你都還沒見過，就被我們無意間滅絕了。
現在，我們有些人開始感受到這溫水煮青蛙的水是開始變溫。五十歲以上的人類，你們有福了，因為人類壽命的限制，讓各位能欣賞到地球健在的光景。四十年後，你們或許還能說嘴：我小時候，北極還有北極熊、海洋裡還有種巨型生物叫做鯨。但是對十歲以下的孩子來說，你們慘了，多數的生物在你們三十歲前就被滅絕；五十歲時，你會在記憶中回想，好像那時候曾聽過這些物種，但是印象非常模糊，畢竟小時候的記憶都很容易淡忘。
我們正債留子孫。我們必須正視幾個問題：小地方的破壞，比大型破壞更嚴重。
吻仔魚是魚類的幼苗，魚翅是魚類的鰭，這些幼小的海中生物，或是僅食用局部器官的方式，我們應當少吃，或是不要再購買。如果大家都用 "沒關係啦" 的心態來應付，那麼全台灣、全中國、全世界就有無數人在說 "沒關係啦" 。那麼很快，這些資源就將消失。減少口腹之慾，切勿把災難留給子孫。
盡量不要用塑膠袋、不要用免洗餐具，選購可資源回收的產品，包括購買包裝也可以資源回收的產品。節省用水，節省用電，不是只在枯水、限電時期，我們應當慢慢學習 "節省的藝術"。政治家、科學家、企業家應當投注更多心力，一方面制訂更高的環保標準，淘汰耗能、汙染產品，發明節能設備與光風動能發電設備。另一方面，應該嚴肅控制汙染與開發狀況。環評不是只要回答可以或是不行，更要緊的，是要去改善或營造整體環境，並為維繫生態平衡做出具體的建議。
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。三國劉備遺詔中，留給後主劉禪的這句話，沒想到也能引用在這裡。點了過多的食物卻沒吃完、吃了珍稀但是卻傷了地球、無節制開墾土地、使用農藥、將土地變成建築用地、開車騎車產生大量廢氣、製造過多垃圾、汙染水源.... 這些都是惡小，但是累積起來，破壞力遠大於一個核電廠災變。正因為這是溫水青蛙，幾乎沒什麼感覺，這才是最糟糕的地方。
請大家愛惜這一切，珍惜這一切。世界與我們大有關係，請從小地方做起。
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