發掘自我潛能：開啟自己的創造力大門 Your Potential for Creativity

科學家發現多數人大腦被開發、利用的部分不到20%，各種感官使用率更低。腦活動與感官的開發，是靈活運用自己的第一步，對自己終身學習來說是非常重要的一件事。我們能夠靠自己慢慢鍛鍊，開發自己的大腦與感官（眼耳鼻口舌身）的使用方式。

另一方面，我們的想像力與創造力也大幅衰退。每個人還是小孩的時候，能寫得出我最想要做的事，能夠胡亂說出天馬行空的想法，為什麼長大了卻說不出來？那是長久以來學校教育的打壓？礙於現實的壓力？還是熱情的衰減？我為什麼變成想個點子都很難？我們是從什麼時候開始，變成了這個樣子？

練功都有罩門，那是我們要防守、不斷鍛鍊精進的地方。現在，我們願意了解自己的弱點，願意接受這個弱點，甚至把弱點改善。更高段的是，如何善用弱點，變成自己的強項，終於能練就金鐘罩鐵布衫。

本課程重新發堀自己的想像力與創造力，提升自我思考力，增加在工作與生活中的創意能力。

http://www.xuexue.tw/institute/inst_course_detail.asp?xmlid=254390 【適用對象】 1.針對想要增進自我察覺能力者所設計，讓自己更認識自己、讓自己更認識環境，以應付這多變的社會環境。 2.適合想要提升自我思考力、想像力與創造力的人，能在此訓練中獲得更多創造能量。 【課程內容】 1.認識自己的能力 2.認識世界 3.打開感官與觀察力 4.增進自我創意 5.創意練習 6.創意分享與再精進 【預期效益】 1.升級更新自我軟件與硬件，提升自己的察覺能力，能認識自己的能力、世界的變化以及如何做會更好。 2.增加自己的創意能力，可以實際體現在工作表現上。 講師簡介 薛良凱 現任 台灣社會向上發展協會 發起人 經歷 好果子智業股份有限公司 研究顧問部協理 誠品書店 網路事業部營運長 城邦出版集團數位出版部 副總經理 PC home電腦家庭雜誌 總編輯 1. 每年舉辦25場以上關於出版、創意、品牌運用、行銷的課程、講座與教育訓練。 2. 擔任國內知名企業與政府機關在出版、網路、創意、銷售方面顧問。 【本課程已獲准公務人員終身學習護照認證】 開課期間：2011/03/14 - 2011/03/28 講師：薛良凱(福克斯) 台灣社會向上發展協會 發起人 總時數： 6 hrs 價格：NT 1500 地點：學學文創志業內湖大樓 招生對象：一般大眾 備註：本課程請務必全程參與，請勿缺席，有助學習效果。

課程資訊 上課日期 上課時間 上課主題 講師 時數 03/14 (一) 19:30 - 21:30 發掘自我潛能：開啟自己的創造力大門1 薛良凱(福克斯) 2 03/21 (一) 19:30 - 21:30 發掘自我潛能：開啟自己的創造力大門2 薛良凱(福克斯) 2 03/28 (一) 19:30 - 21:30 發掘自我潛能：開啟自己的創造力大門3 薛良凱(福克斯) 2

http://www.xuexue.tw/institute/inst_course_detail.asp?xmlid=254390

關於團隊領導：團隊跟團體不一樣

很多人（由其是老板）有大誤解，團隊不是一組人聚在一起就叫做團隊（team），那叫做團體（group）。真正的團隊有以下幾個特徵：

1. 有清楚的目標（連先不設定目標、或沒有目標都是有目標的一種）
2. 有明確的資源
3. 有固定的班底（或是固定流動的班底）
4. 有一套流程
5. 有一個期限
6. 有一套檢核、查驗績效的準則

團隊也不是僅一種類型而已，我們還是顛倒來看，什麼任務將會用什麼樣的團隊（名稱、內容會依照不同公司、習慣有點變化）：

特別小組/專案小組/任務小組
解決內部的臨時性問題，或是準備獲得臨時性的機會。總之，這種隊伍會在任務完成後，全部被提升到新工作或是解散歸建。

功能性團隊
有單一匯報的上級，方向一致，但卻未必有共同追求的目標。像是年度預算的擬定，大家都要匯報給董事長，預算方向一致，但是卻各自有各自努力的目標。

跨功能性團隊
成員部分來自於其他部門，除了支援，他們也會作跟自己本部門有關的事。

專案小組/老虎小組
招募一堆好手，放下手邊工作，全力盡心去完成單一任務。

委員會
臨時或長期組成的團體，負責制定、管理、監督某個公司規章、制度面或實務面還管理不到的地方。

任務編組
大家為了解決單一問題，所作的臨時編隊。任務結束後，大家都會回到原職。

如何在公司推廣讀書會

我相信，每個讀書會初期的想法都是好的，希望大家一起共讀、分享，並利用這一個過程全員成長。可是這個想法，經常會隨著讀書會的組成、運作不斷萎縮、凋零甚至於消滅，實在很可惜！
其實，籌組讀書會是有方法的，想要組一個「永續」的讀書會，一點都不難。這一篇文章，就是為了這些有夢的人所寫的。

籌備


無論如何，籌備一個讀書會不能只靠熱情，要靠的是一個理念。比方說，我們的讀書會，是希望「藉由閱讀分享，以增進大家的行銷知識」、「希望藉由網路、雜誌、報紙的閱讀分享，提出自己的見解」。

因此，請寫出這個讀書會成立的理念，三、五條都沒關係，但是一定要簡短、清楚。理念不是不能修改，當成員變多、目標變化時會不斷修正，這是很正常的。

所以，你會發現理念慢慢有兩大類：成立基本宗旨、閱讀目標。成立基本宗旨就是我們說的理念，是大家為了這信念相聚的理由。閱讀目標試階段性的方向，指引大家該看哪些書、那個範圍或是那些議題。

組織


一個讀書會，最好要有兩個以上的首腦人物，而首腦人物至少要喜歡看書，我們稱之為讀書會發起人或連絡人。如果人夠多，可以再分配選書委員、聯絡委員、招募委員、舉辦委員，讓每一位都有工作可以做。這些工作，看起來與閱讀無關，其實卻大大有關！

一個好的讀書會，是一個氣氛的營造，是一個知識的共享。讓大家知道，我們為了分享知識而努力，不來的人，「可是你的損失啊！」

當人聽到某某讀書會辦得很好，咖啡香、茶點好讚時，就慢慢會被讀書會所吸引，進而入會參加讀書會。

讀書會發起人：愛讀書的傢伙、有夢之人或是想要大家來共讀的老板
選書委員：每次定期挑書、幫大家買書
聯絡委員：聯絡大家來參加
招募委員：製作宣傳物、上網宣傳
舉辦委員：找會場、布置會場、收款買茶點等等(如果老闆肯出更好啦)

推廣


心同此理，我們都喜歡看熱鬧、看好玩的、聽有趣的。所以，推廣忌諱只寫「XXX讀書會」，最好能夠加一點料，以下是給各位的建議：

台基店五月讀書會 行銷人必看的五本書
現場將有五位同事分享閱讀心得喔！

或是

城品4月份讀書會 品牌是什麼？
特別邀請薛XX老師與洪X老師導讀

如果邀請前，能有責任區分配的概念也不錯。比方說，讀書會成員有ABC三位，每位負責找五個人來。或是今天張貼能吸引20位、電子報吸引15位、老板的淫威35位(誤)……把之前招生的經驗用上，這等於是有市場的預估觀念了。

聚會

每次舉會時，三、五人不嫌少，十幾二十人不嫌多，不過人的多少跟舉辦的方式有關。

人少時的流程可能像這樣：
先由某位導言
第一輪，輪流發表心得
第二輪，輪流發表心得
第三輪，每人提出一個問題，彼此輪流說說想法

人多時可以這樣
先挑選三到五位指定報告者，將閱讀心得做成PPT或是一張A4，在會議開始先一次一位報告，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……

人更多，或是邀請專家學者時
請專家學者進行30-60mins導讀，報告完後輪流發表心得、提問、輪流發表心得……

其他

如果需要課程導讀，或是開立書單協助，請連繫：
http://www.codeup.org.tw/?page_id=76
協會每一位都樂於提供協助的。