你的新創意順應潮流了嗎?

最近發現愈來愈多個 A瓶 灌 B酒 成 C牌酒 大成功的例子。
在行銷上、產品開發上、組織再造上，處處都可見這樣的案例。
比方說早一點的，海星組織、Web2.0、病毒行銷、實物經濟等等，
或是最近的綠能、碳貨幣、流動經濟、體驗經濟、服務式管理....

可見得，包裝，真的是一像藝術啊！
只要包得好，再老的學說都有機會翻身。

不過，"包裝" 只不過完成了其中的重要要素之一，
有了包裝，這項理論、學說不過算是有了基本的概念，能不能造成流行可還說不定呢。

真正重要的，是這項理論、學說有沒有順應潮流。

多年前，紅衫軍的快速崛起是一個例子：
在某種趨勢最興盛的狀態，推出了迎合(或是滿意)這種趨勢的服務(人事物)，你就會迅速成功。
(請注意，潮流是一陣一陣的，這可能來的快，去得也快)
(第二個要注意的，你是在趨勢發生前嗅到，獲利最大。等大家都有，你就晚了。)

那麼，有沒有順應潮流，又能做很久卻不敗的企業、服務、行銷呢？
當然有啊~  至少現今存在的大企業，都是成功的案例。

幫助人以作業系統、文書軟體解決複雜電腦的操作：微軟 Microsoft
幫助沒時間逛書店的人買書：亞馬遜 Amazon
幫助人簡單使用3C用品：蘋果 Apple
幫助人心靈成長：各家的宗教
幫助人找東西：Google
幫助人找工作：104, 1111等人力銀行
幫助人看圖片心情變好：以辣妹為主的XX牆
幫助人聽音樂：iPod
太多了~

這些成功的因素，不外乎是剛好找到了 長線的潮流 (而非一時性的潮流)，
再加上 順應潮流的服務，.....還有好的包裝、行銷、管理等等。
(當然，產品本身要好、具競爭力的內容... 當然也需要搭配一下。)

所以說，敏銳的經理人，應該多把時間放在 什麼是長線的潮流 上。
如果誇張的說，這就是企業的命脈，可一點都不誇張。
(企業要永續活下去，就要不斷思考這個問題)
(再長線，都有潮流用盡、退潮流的一天啊)

一個題外話：現在出現了職棒簽賭(某種短線潮流)，馬上就有順應潮流的服務，
哇~ 速度真是快啊。



ps1. 要說做這字幕的同學沒參加過職棒簽賭，我不相信.... 太專業了吧....

ps2. 其實我是看到這部影片，才開始以上這些碎碎想的......