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11 11月, 2009
Joachim de Posada 告訴我們:先別吃棉花糖,你的成就更高!
這部片說一個現象,也是一個事實:「delayed gratification」
你可以說 忍耐、自律 者,成就比較高。
你可以說 急躁、不等待 者,會錯失很多機會。
總而言之,這影片實在太精采了,跟大家分享。
這部片你會得到幾種啟示:
http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/joachim_de_posada_says_don_t_eat_the_marshmallow_yet.html
你可以說 忍耐、自律 者,成就比較高。
你可以說 急躁、不等待 者,會錯失很多機會。
總而言之,這影片實在太精采了,跟大家分享。
這部片你會得到幾種啟示:
- 演講只有不到七分鐘
- 感覺得到兩小時的知識
- 學到一個重點
- 自律...太重要了
http://www.ted.com/talks/lang/chi_hant/joachim_de_posada_says_don_t_eat_the_marshmallow_yet.html
07 11月, 2009
你的新創意順應潮流了嗎?
最近發現愈來愈多個 A瓶 灌 B酒 成 C牌酒 大成功的例子。
在行銷上、產品開發上、組織再造上,處處都可見這樣的案例。
比方說早一點的,海星組織、Web2.0、病毒行銷、實物經濟等等,
或是最近的綠能、碳貨幣、流動經濟、體驗經濟、服務式管理....
可見得,包裝,真的是一像藝術啊!
只要包得好,再老的學說都有機會翻身。
不過,"包裝" 只不過完成了其中的重要要素之一,
有了包裝,這項理論、學說不過算是有了基本的概念,能不能造成流行可還說不定呢。
真正重要的,是這項理論、學說有沒有順應潮流。
多年前,紅衫軍的快速崛起是一個例子:
在某種趨勢最興盛的狀態,推出了迎合(或是滿意)這種趨勢的服務(人事物),你就會迅速成功。
(請注意,潮流是一陣一陣的,這可能來的快,去得也快)
(第二個要注意的,你是在趨勢發生前嗅到,獲利最大。等大家都有,你就晚了。)
那麼,有沒有順應潮流,又能做很久卻不敗的企業、服務、行銷呢?
當然有啊~ 至少現今存在的大企業,都是成功的案例。
幫助人以作業系統、文書軟體解決複雜電腦的操作:微軟 Microsoft
幫助沒時間逛書店的人買書:亞馬遜 Amazon
幫助人簡單使用3C用品:蘋果 Apple
幫助人心靈成長:各家的宗教
幫助人找東西:Google
幫助人找工作:104, 1111等人力銀行
幫助人看圖片心情變好:以辣妹為主的XX牆
幫助人聽音樂:iPod
太多了~
這些成功的因素,不外乎是剛好找到了 長線的潮流 (而非一時性的潮流),
再加上 順應潮流的服務,.....還有好的包裝、行銷、管理等等。
(當然,產品本身要好、具競爭力的內容... 當然也需要搭配一下。)
所以說,敏銳的經理人,應該多把時間放在 什麼是長線的潮流 上。
如果誇張的說,這就是企業的命脈,可一點都不誇張。
(企業要永續活下去,就要不斷思考這個問題)
(再長線,都有潮流用盡、退潮流的一天啊)
一個題外話:現在出現了職棒簽賭(某種短線潮流),馬上就有順應潮流的服務,
哇~ 速度真是快啊。
ps1. 要說做這字幕的同學沒參加過職棒簽賭,我不相信.... 太專業了吧....
ps2. 其實我是看到這部影片,才開始以上這些碎碎想的......
在行銷上、產品開發上、組織再造上,處處都可見這樣的案例。
比方說早一點的,海星組織、Web2.0、病毒行銷、實物經濟等等,
或是最近的綠能、碳貨幣、流動經濟、體驗經濟、服務式管理....
可見得,包裝,真的是一像藝術啊!
只要包得好,再老的學說都有機會翻身。
不過,"包裝" 只不過完成了其中的重要要素之一,
有了包裝,這項理論、學說不過算是有了基本的概念,能不能造成流行可還說不定呢。
真正重要的,是這項理論、學說有沒有順應潮流。
多年前,紅衫軍的快速崛起是一個例子:
在某種趨勢最興盛的狀態,推出了迎合(或是滿意)這種趨勢的服務(人事物),你就會迅速成功。
(請注意,潮流是一陣一陣的,這可能來的快,去得也快)
(第二個要注意的,你是在趨勢發生前嗅到,獲利最大。等大家都有,你就晚了。)
那麼,有沒有順應潮流,又能做很久卻不敗的企業、服務、行銷呢?
當然有啊~ 至少現今存在的大企業,都是成功的案例。
幫助人以作業系統、文書軟體解決複雜電腦的操作:微軟 Microsoft
幫助沒時間逛書店的人買書:亞馬遜 Amazon
幫助人簡單使用3C用品:蘋果 Apple
幫助人心靈成長:各家的宗教
幫助人找東西:Google
幫助人找工作:104, 1111等人力銀行
幫助人看圖片心情變好:以辣妹為主的XX牆
幫助人聽音樂:iPod
太多了~
這些成功的因素,不外乎是剛好找到了 長線的潮流 (而非一時性的潮流),
再加上 順應潮流的服務,.....還有好的包裝、行銷、管理等等。
(當然,產品本身要好、具競爭力的內容... 當然也需要搭配一下。)
所以說,敏銳的經理人,應該多把時間放在 什麼是長線的潮流 上。
如果誇張的說,這就是企業的命脈,可一點都不誇張。
(企業要永續活下去,就要不斷思考這個問題)
(再長線,都有潮流用盡、退潮流的一天啊)
一個題外話:現在出現了職棒簽賭(某種短線潮流),馬上就有順應潮流的服務,
哇~ 速度真是快啊。
ps1. 要說做這字幕的同學沒參加過職棒簽賭,我不相信.... 太專業了吧....
ps2. 其實我是看到這部影片,才開始以上這些碎碎想的......
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